─── プロジェクトの背景を伺う前に、お二人が所属する「浜松まちなかマネジメント株式会社」について教えていただけますか。

高橋：「ですから、この両者は表裏一体のものだと考えてもらって構いません」

─── それでは、Anyプロジェクト発足時の様子を聞かせてください。

伊藤：「もとをたどると、現在『Any』が入居しているこの『遠鉄モール街ビル（もともとはパチンコ店があったビル）』を遠州鉄道が取得したことが発端です。屋内駐車場に併設されたスペースがあるので、まちに開かれたコミュニティースペースとしての機能を持った場が浜松のまちなかには必要だという話になりました。最初は新しい事務所をどうするかくらいの話に捉えていたのですが、実際に見るとあまりに広すぎてとてもそれだけでは収まらない話でした（苦笑）」

高橋：「そこでまず『自分たちがここで新たに事業を行うとしたら、何をしたいか』をテーマに、事務局内で企画コンペが行われました。この時点ではまだコンセプトも定まってなかったので、自由な発想が集まりました。僕も、音楽の街にちなんだ誰もが演奏できる奏者優先のスペースを作るというような案から、ゲームバーやゴルフバーを運営しようなど、かなり楽しんで案を練っていました」

─── 人を集めるだけでは不十分？

高橋：「多くの方に来ていただくことは大切ですが、それだけが目的では未来につながっていきません。持続的・継続的に人が集まる状態にするためには、ここを訪れることで人のつながりやひろがり、成長が実際に得られる場所でなければならないんです」

伊藤：「それがAnyのコンセプト、“新しいコト・ヒト・価値が交じり合い『コト』が生まれる場所”の原型になっていきました」

─── 具体的な施設づくりはどのように進めていったのですか？

高橋：「コンセプトが定まってくると、それであれば、『この建物はこう使ってほしい』と決めつけないほうが新しい出会いが生まれる場所としてはふさわしいんじゃないか、そう考えるようになってきました。一方で事業内容が明確に伝わらなければ、集客以前の問題であることも明白です。『浜松まちなかマネジメント株式会社』のプロパー社員と葛藤を繰り返す中で『コワーキングスペースとワークショップを中心とした複合施設』というアウトラインが見えてきました」

─── 現在のAnyの姿ですね。

高橋：「そうですね、100件以上はリサーチしたと思います。リサーチだけでも通算で丸1カ月くらいの時間を投入したんじゃないでしょうか。ただ、その中で実際に参考にさせていただいているのはその半分くらい。結局、僕たちは僕たちのやり方を見つけなければいけなかったんです」

─── 得たものも大きかったのでは？

高橋：「当時、日本全国で類似の施設は350件くらいあると言われていました。でもその中には既に廃業していたものもあったし、部屋や空間が余っているからとりあえず何かに使えたら、というような利活用目的で看板を掲げているようなところも少なくなかった。そして、総じてそういうところはうまくいっていませんでした」

伊藤：「ビジョンがないからだよね」

─── 現在、オープンしてちょうど1カ月です。ここに至って、特に思い出すことは何でしょうか？

高橋：「Anyプロジェクトは、コトや仕組みを作ること自体が目的ではなく、作ったあと持続・運営させることが最大の目的です。そういう意味ではやっとスタートを切ったところです」

伊藤：「個人的には、よく予定通りにオープンしてくれたという気持ちです（笑）。事業を始めるに当たっては、現実的にさまざまな準備をしなければなりません。冒頭で述べた事業化に必要な手続きから、関係各所との調整、サービス体系や利用規約の整備など……。実はAnyの具体像が固まってきて皆が盛り上がっていたころ、僕はその辺りが置き去りになっていることに気付いてしまって、一人青くなっていたんです」

高橋：「伊藤さんには土壇場まで本当に助けてもらいました」

伊藤：「といっても、利用者向けのガイドの充実や規約の見直しなど、まだまだ必要な作業は山積していますので、気は抜けませんけれどね」

高橋：「やはり女性は、新しいものへの感度が男性より高いように感じます。ただそれだけに、早期に彼女たちの心をつかむ仕掛けを急いでいます」

─── コワーキングスペースの状況はいかがですか？

高橋：「Anyの特徴をPRする狙いもあって、オープン前はワークショップに力を入れてきたんです。オープンしてからはコワーキングスペースの利用を高めることを意識しています。年明けや年度替わりといった節目には起業を考える人が増えるので、このタイミングを逃さないよう、仕掛けていきます」

─── Anyがオープンして、皆さんの意識に変化はありましたか。

伊藤：「僕たちというより、周りの反応が変わってきましたね。僕たち自身は、以前のJRガード下の事務所にいた頃からやっていることの本質は変わっていないのですが、やはり『Any』という具現化された“モノ”ができたことで、僕たちの言葉に説得力が増しているのを実感します」

高橋：「建物の完成前と完成後のようなもので、街中活性化や、ヒト・モノ・価値の融合と化学変化、そして広がり。そういった言葉が、『Any』の存在によってイメージしていただきやすくなったのではないでしょうか」

伊藤：「これまでにも僕たちはソラモの指定管理事業を務めたり、まちなかイベントを仕掛けたりといろいろやってきましたが、自分たちの事業と呼べるものがありませんでした。それだけに−−これはうがった見方かもしれませんが−−事業を行っている方々と比べた場合、当事者意識の温度差のようなものがあったかもしれない」

─── でもAnyのオープンによって、名実ともに『浜松まちなかマネジメント株式会社』は運命を共にする仲間として認められたのではないかと。

─── Anyは、これからどんな施設を目指していくのでしょうか。